こんにちは。

接客・接遇コンサルタント

アイスリーの小森真白です。

 

 

この春

人事異動で部署が変わったりして

環境が変化した人も

多いでしょう。

 

責任も増えて

プレッシャーも感じることと思います。

 

 

部下を持つということは

役職と権限を与えられるということ。

 

どうしても

数値を上げることや

業務の改善などに

目がいってしまい

そちらに多くの時間をとってしまいがちです。

 

忘れてならないのは

部下のマネジメントです。

 

良いチームワークで仕事をする。

自分の右腕

ゆくゆくは自分の後継者を作る。

1人のトッププレイヤーではなく

マネジメントをする事で

全体の平均点を上げていく。

 

そうすると

自然と業績も上がってきます。

逆を言えば

部下が育たない

部下とのコミュニケーションが

できていない

そんな時の業績は下り坂です。

 

まずは自分の役割は何なのかを

じっくりと考えてみるといいですね。

 

 

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接客・接遇コンサルタント

Aithree 小森真白

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